Torstein Salen
Torstein Salen
Torstein er en erfaren rådgiver med over 15 års praksis som prosjekt- og prosessleder i både privat og offentlig sektor. Med bakgrunn som Lean Manager i Saferoad Group og bred erfaring fra komplekse forbedrings- og utviklingsløp, behersker han hele prosjektforløpet – fra tidligfase analyser og strategiske veivalg til gevinstberegning, KPI‑utvikling og operasjonell gjennomføring.
Tlf.: +47 841 589
-
Torstein har omfattende erfaring med å lede prosjekter, prosessforbedring og endringsarbeid i store og komplekse organisasjoner. Han har arbeidet i både privat og offentlig sektor, blant annet innen telekom, bank og finans, offentlig forvaltning, forsvar, helse, olje og gass og internasjonal industri.
Oppdragene har ofte ligget i skjæringspunktet mellom mennesker, prosesser og teknologi. Torstein skaper felles forståelse på tvers av fagmiljøer, utvikler effektive arbeidsprosesser og støtter organisasjoner ved innføring av nye systemer og arbeidsmåter. Arbeidet har gitt dokumenterte resultater i form av kortere ledetid, høyere leveringspresisjon og mer effektiv saksbehandling. I et oppdrag innen bank og finans bidro han blant annet til å redusere ledetiden i to sentrale prosesser med 50 prosent.
-
Torsteins kjernekompetanse er prosjekt- og prosessledelse, endringsledelse og kontinuerlig forbedring. Han bruker blant annet verdistrømsanalyse, Lean, A3 og Design Thinking for å forstå utfordringsbildet og utvikle løsninger og krav basert på brukerbehov. Han har særlig erfaring med fasilitering, gevinstrealisering, KPI-utvikling og gap-analyser, prosessautomatisering, organisering av roller og ansvar, samt utvikling av beslutningsgrunnlag og målinger som gjør det mulig å følge fremdrift og effekt.
-
Egenskapene kommer frem i hvordan Torstein gjennomfører arbeidet. Ofte starter han med å kartlegge hva virksomheten allerede vet og har gjennomført. Deretter ser han hele prosessen fra utløsende behov til endelig leveranse og synliggjør aktiviteter, ansvar, overleveringer og avvik mellom dokumenterte og faktiske arbeidsprosesser. Dette gir et felles grunnlag for å prioritere tiltak og følge opp gevinster.
Arbeidsformen er strukturert, inkluderende og resultatorientert. Ledere og medarbeidere beskriver og demonstrerer sin egen arbeidshverdag, slik at variasjon og flaskehalser blir synlige. I et oppdrag innen bank og finans gjennomførte Torstein en verdistrømsanalyse der saksbehandlere viste reelle saker i sanntid. Det skapte felles forståelse på tvers av roller og gjorde det mulig å utvikle løsninger som var både forankret og praktisk gjennomførbare.
Arbeidsformen kombinerer et felles metodisk rammeverk med lokal tilpasning. Workshops og analyser sikrer relevans, mens ADKAR brukes ved behov for å støtte forankring og varig endring. Teknologi, automatisering og KI vurderes som virkemidler der de gir dokumentert verdi.
Torstein retter innsatsen mot tiltakene som gir størst verdi, og gjennomfører prioriteringsrunder sammen med de riktige faglige og operative ressursene. Gjennom samhandlingsprosesser skaper han helhetsforståelse og sørger for at forvaltning, eierskap og videre forbedring blir avklart tidlig. KPI-er får høy prioritet fra starten, fordi mangelfulle eller lite tilgjengelige grunndata ofte gjør måling krevende. Målstrukturen tilpasses eksisterende data for å unngå unødvendig administrasjon og kostbare prosesser, samtidig som den gir relevant oppfølging av fremdrift og gevinstuttak.
Torstein er trygg, relasjonssterk og tydelig. Han skaper tillit på tvers av fagmiljøer og organisatoriske nivåer, og er opptatt av å gjøre komplekse problemstillinger forståelige. Han involverer kundens egne ressurser i arbeidet og bygger kompetanse som gjør organisasjonen i stand til å videreføre forbedringene etter at oppdraget er avsluttet.
